Kanban e Lean para a Xestión Áxil de Proxectos TIC - Curso oficial Scrum Manager « Atrás
Tipo de edición Edición única (desempregados/as e ocupados/as)
Metodoloxía Presencial
Tipo CURSO
Matrícula Gratuíta
Data inicio 10/12/2018
Data fin 14/12/2018
Certificación oficial Si
Nº inscritos 127
Datos da edición
  • Período de inscrición : 31/10/2018 - 15/11/2018
  • Proba de selección : 20/11/2018 (16:30)
  • Horario : De luns a venres de 16:30 a 20:30 horas.
  • Número de prazas : 20 (Mínimo 10)
  • Período de docencia : 10/12/2018 - 14/12/2018
  • Criterios de selección :
    • Proba previa técnica

Curso práctico con exercicios e simulacións no que os e as asistentes aprenden os conceptos e aplicacións de Áxil, Lean e Kanban e descobren os principios para o deseño e implantación flexible de técnicas e artefactos kanban na súa empresa.

Un curso cunha visión aberta e flexible, máis aló de metodoloxías, baseada nos principios e a capacidade das persoas para deseñar o marco de traballo que se adapta á súa empresa, e non ao revés.

Obxectivos :
  • Experimentar a través de prácticas
    • A potencia dos equipos autoorganizados
    • Desperdicio da multitarea
    • Principios, fortalezas e debilidades das diferentes contornas de produción PULL/ PUSH
    • Os beneficios da limitación do traballo en curso ( WIP)
  • Identificar as Fortalezas da orientación lean e as súas áreas de aplicación
    • Lean/Áxil
    • Fluxo continuo
    • Mellora continua da calidade
    • Sistemas de información e xestión visual Kanban
  • Aprender como crear unha contorna lean para desenvolvo /mantementos de proxectos TIC.
  • Descubrir como desenvolver a autogestión de equipos apoiada con ferramentas kanban.
  • Realizar prácticas reais de configuración de taboleiros kanban adecuados a cada situación: equipos de operación e mantemento. Desenvolvemento de produto. Desenvolvemento de proxectos.
  • Coñecer técnicas de axuste do fluxo de traballo para evitar pescozos de botella e puntos mortos.
Dirixido a :

Xestores/as de proxectos e empresas TIC, programadores/as, técnicos/as e calquera profesional  interesado/a nas metodoloxías áxiles.

Perfil do docente :
  • Formador/a de xestión áxil de proxectos e Scrum:
  • Profesor/a acreditado/a  Scrum Manager, CSM - Certified  ScrumMaster, CSPO - Certified  Scrum  Product  Owner.
  • Titor/a formación básica e avanzada para Scrum Manager SAFe 4 Certified Agilist
  • Coach Áxil e Scrum Master con experiencia real en proxectos de implantación de metodoloxías áxil en grandes organizacións de diferentes sectores (Banca & Seguros, Administraciones Públicas, TIC,..).
  • Duración :
    20 horas
  • Metodoloxía :
    Presencial
  • Matrícula :
    Gratuíta
  • Tecnoloxía :
    • Scrum Manager
  • Beneficios :
    • Opción gratuita dun exame de certificación oficial
    • Diploma de asistencia
    • Certificado de asistencia
  • Módulos transversais :
    • Igualdade de 5 horas
  • Introdución
    • Presentacións: Actividade colaborativa con uso de post- its e taboleiro
    • 5  Whys: Por que asistimos a este curso?
  • Sistemas Lean/ Kanban
    • Da artesanía á produción Lean
    • Lean e  Kanban
    • Pensamento Lean
    • Lean como sistema
    • Lean aplicado a ti
    • Lean e Axilidade
    • A promesa da Axilidade
  • Cambio cultural
    • Resistencia ao cambio
    • Descentralizar toma de decisións  - Autoorganización
    • Xogo: O nó humano
    • Tomar a perspectiva do/da cliente
    • Refugar falsas crenzas
    • Canto tempo leva escribir un nome?
    • Xestión do cambio
  • Visualizar o fluxo da cadea de valor
    • Fluxo da cadea de valor
    • Cadea de valor
    • División do traballo
    • Fluxo na cadea de valor
    • Reducir o desperdicio
    • Visualizar o fluxo
    • Casos prácticos de taboleiros  Kanban
  • Establecer un sistema de arrastre ( pull  system) limitando o traballo en proceso ( WIP,  Work  In  Process)
    • Sistemas de arrastre
    • WIP - Traballo en proceso
    • The  paper  airplane  game: experimentar un sistema de arrastre
    • Axustar a carga á capacidade
    • Sistema de arrastre e límites  WIP
    • Buffers
  • Xestionar o fluxo para melloralo
    • Pescozos de botella
    • Fames negras
    • Xestión visual do fluxo
    • Bugs
    • Bloqueos
  • Explicitar as políticas do proceso
    • Visualización de clases de servizo
    • Clases de servizo
    • Niveis de servizo
  • Colaborar
    • Comportamentos emerxentes
    • Reunións
    • Metas
  • Recoller datos e analizalos
    • Métricas
    • Tempo de entrega
    • Tempo de ciclo
    • Capacidade
    • Diagrama de control estatístico
    • Diagrama de fluxo  acumulativo
  • Simulación  Kanban 
    • Simulación completa