Dirección de proxectos - PMP « Atrás
Tipo de edición Edición única (desempregados/as e ocupados/as)
Metodoloxía Presencial
Tipo CURSO
Matrícula Gratuíta
Data inicio 11/11/2019
Data fin 22/11/2019
Certificación oficial Si
Exame PMP de PMI
Nº inscritos 77
Datos da edición
  • Período de inscrición : 17/10/2019 - 27/10/2019
  • Proba de selección : 29/10/2019 (16:00)
  • Horario : De luns a venres de 16:30 a 20:30 horas.
  • Número de prazas : 20 (Mínimo 10)
  • Período de docencia : 11/11/2019 - 22/11/2019
  • Criterios de selección :
    • Proba previa técnica

Nas empresas o desenvolvemento de estratexias é fundamental para a consecución dos obxectivos. Non obstante, moitas empresas non logran desenvolver estas estratexias de xeito satisfactorio, é dicir a necesidade de ter persoas certificadas na división de xestión de proxectos para lograr o seu logro a través do desenvolvemento de proxectos e apoiar estes obxectivos estratéxicos.

A certificación PMP é a acreditación profesional máis recoñecida no mundo da xestión de proxectos. É a credencial que indica que posúe coñecementos sólidos no desenvolvemento de boas prácticas de xestión de proxectos.

Este curso prepara aos alumnos para o exame correspondente á 6ª edición que estará dispoñible dende marzo de 2018, se quere ser examinado en castelán.

Obxectivos :
  • Que o alumnado coñeza os conceptos relacionados coa xestión de proxectos e  a contorna  que poida influír na xestión dun proxecto
  • Que o alumnado coñeza os procesos implicados na xestión de proxectos, o resultado destes, a información necesaria e as ferramentas e técnicas máis populares que se poden empregar na execución de cada un deles
  • Que o alumnado aplique os conceptos no desenvolvemento de exercicios prácticos
  • Que o alumnado coñeza os dominios, coñecementos e habilidades definidos no Esquema de contido de exame PMP establecido polo Project Management Institute e que se avalían no exame
  • Que o alumnado adquira habilidade e velocidade para responder con éxito ás preguntas do exame
Dirixido a :

Está dirixido a aquelas persoas directoras de proxectos que teñan experiencia e desexen formalizar os seus coñecementos pasando o exame PMP.

Perfil do docente :

A docente participou e dirixiu equipos de desenvolvemento de proxectos que implican o seu coñecemento en sistemas de información e análise de negocios. A súa traxectoria profesional desenvolveuse principalmente en Bos Aires e en España, como asesora de empresas de servizos e participando na dirección de empresas privadas de formación oficial e tamén como formadora.

Actualmente é Training Manager  en Tecnofor.

Máis de 25 anos en

  • Xestión en empresas de formación de ensino privado e oficial
  • Como seleccionadora, avaliadora y capacitadora de persoal directivo, administrativo, comercial e instrutor
  • Desenvolvemento de produtos
  • Formadora en áreas de xestión e informáticas
  • Como asesora administrativa económica-financeira para empresas de diferentes sectores

Certificacións:

  • ITIL Expert
  • Trainer Certificado en ITIL
  • Trainer Certificado en PRINCE2
  • Trainer Certificado en CMDB
  • COBIT: Authorized Certified Trainer
  • PECB ISO/IEC 38500 IT Corporate Governance Manager
  • Duración :
    40 horas
  • Metodoloxía :
    Presencial
  • Matrícula :
    Gratuíta
  • Tecnoloxía :
    • PMI
  • Beneficios :
    • Diploma de asistencia
    • Opción gratuita dun exame de certificación oficial
  • Módulos transversais :
    • Igualdade de 5 horas

Módulo 1: Introdución

  • Que é un proxecto
  • Traballo operativo
  • Que é a dirección de proxectos
  • Restricións dun proxecto
  • Factores críticos de éxito e criterios de Aceptación
  • Enfoque da xestión de proxectos
  • PMO
  • Factores ambientais
  • Activos
  • Gobernabilidade
  • Ciclo de vida dun proxecto
  • Ciclo de vida dun produto
  • Director de proxecto
  • Interesados

Módulo 2: PMBOK  Guide

  • Estrutura da norma
  • Propósito
  • Definición e estrutura dun proceso
  • Tipos de procesos
  • Grupos de proceso
  • Interacción dos grupos de procesos
  • Áreas de coñecemento

Módulo 3: Procesos de dirección de proxectos

  • Grupo de procesos de inicio
  • Grupo de proceso de planificación
  • Grupo de procesos de execución
  • Grupo de procesos de seguimento e control
  • Grupo de procesos de peche

Módulo 4: Xestión da integración

  • Desenvolver a acta de constitución
  • Desenvolver o plan de dirección do proxecto
  • Dirixir e xestionar o traballo do proxecto
  • Monitorizar e controlar o traballo do proxecto
  • Realizar o control de cambios integrado
  • Pechar do proxecto ou fase

Módulo 5: Xestión do alcance

  • Planificar a xestión do alcance
  • Recompilar requisitos
  • Definir alcance
  • Crear  EDT
  • Validar o alcance
  • Controlar o alcance

Módulo 6: Xestión do tempo

  • Planificar a xestión do cronograma
  • Definir as actividades
  • Secuenciar as actividades
  • Estimar os recursos das actividades
  • Estimar a duración das actividades
  • Desenvolver o cronograma
  • Controlar o cronograma

Módulo 7: Xestión do custo

  • Planificar a xestión dos custos
  • Estimar os custos
  • Determinar o orzamento
  • Controlar os custos

Módulo 8: Xestión da calidade

  • Planificar a xestión da calidade
  • Asegurar a calidade
  • Controlar a calidade

Módulo 9: Xestión dos recursos humanos

  • Planificar a xestión dos recursos humanos
  • Adquirir o equipo do proxecto
  • Desenvolver o equipo do proxecto
  • Dirixir o equipo do proxecto

Módulo 10: Xestión da comunicación

  • Planificar a xestión da comunicación
  • Xestionar as comunicacións do proxecto
  • Controlar as comunicacións

Módulo 11: Xestión de riscos

  • Planificar a xestión de risco
  • Identificar os riscos
  • Realizar unha análise cualitativa dos riscos
  • Realizar unha análise cuantitativa dos riscos
  • Planificar a resposta aos riscos
  • Control de riscos

Módulo 12: Xestión das adquisicións

  • Planificar a xestión das adquisicións
  • Efectuar as adquisicións
  • Controlar as adquisicións
  • Pechar as adquisicións

Módulo 13: Xestión dos interesados

  • Identificar os interesados
  • Planificar a xestión dos interesados
  • Xestionar o compromiso dos interesados
  • Controlar o compromiso do interesados

Módulo 14: Responsabilidade profesional e social

  • Aplicar a ética na dirección de proxectos
  • Categorías da responsabilidade profesional e social